LFS Wertebericht (ehem. LEAD)

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  • meta10033
    • Self-Service-Bericht
    • 15 Minuten Durchführungszeit
    • Besteht aus 200 Aussagen im Antwortformat Zustimmung/Unentschieden/Ablehnung
    • Auf gesicherter Online-Plattform
    • 24/7 verfügbar
    • Bericht wird automatisch nach Abschluss des Assessments per E-Mail versendet
    • International einsetzbar: Fragebogen in über 40 Sprachen verfügbar, globale und 40 nationale Normen verfügbar
    • Keine Diskriminierung (EEOC, AGG)
Das bietet der LFS Wertebericht Um Werte und Ziele einer Person mit Führungsverantwortung zu...mehr
Produktinformationen "LFS Wertebericht (ehem. LEAD)"

Das bietet der LFS Wertebericht

Um Werte und Ziele einer Person mit Führungsverantwortung zu bestimmen, ist der Hogan LFS Wertebericht die Lösung. Dieser Report der Leadership Forecast Series (ehemals LEAD-Serie) ermittelt auf Basis des MVPI Persönlichkeitstests die Kernwerte, Antreiber und Ziele einer Person. Außerdem analysiert er, welche Art der Zusammenarbeit eine Person bevorzugt und wie diese ihr Umfeld prägt. Auf dieser Basis erhalten Sie abschließend Empfehlungen für Ihre Entwicklung.

Vorteile durch den Wertebericht

Die Informationen aus dem Report helfen, eigene Werte und die dadurch angetriebenen Verhaltenstendenzen besser zu verstehen. So kann man sich seine Stärken zunutze machen und unvorteilhaftes Verhalten minimieren. Eine solch strategische Selbsterkenntnis und effektive Selbstregulierung hilft entscheidend, die eigene Führungskompetenz zu erhöhen – was nicht nur in konkurrenzbetonten Geschäftsfeldern einen nachhaltigen Vorteil bedeutet.

Wertvorstellungen: 4-fach wichtig für eine Führungskraft

Die Werte einer Führungskraft beeinflussen ihre Entscheidungen und Karriere erheblich – auf vier verschieden Arten:

  1. Als Antriebskräfte bestimmen Werte die Ziele der Führungskraft und symbolisieren, was sie zu erreichen hofft.
  2. Werte bestimmen die Passung zu einer Unternehmenskultur: Eine hohe Übereinstimmung führt zu produktiver Arbeit.
  3. Führungsstil: Werte legen fest, welche Verhaltensweisen man schätzt oder ablehnt. Zudem beeinflussen sie, wie eine Führungskraft ihr Umfeld prägt.
  4. Voreingenommenheit: Werte kommen oft unbewusst zum Tragen oder filtern die Wahrnehmung. So beeinflussen sie Entscheidungen z.B. in Bezug auf Menschen, Projekte und Strategien.

Bedeutung und Aufbau

Der mit 22 Seiten sehr detaillierte Report ist durch seinen klaren Aufbau leicht zu überblicken. Sie erhalten eingangs auf jeweils einer Seite eine Beschreibung der 10 MVPI-Skalen sowie eine grafische Darstellung des individuellen Werteprofils. 

Danach erläutert der Bericht Schritt für Schritt die erzielten Prozentränge. So erfahren Sie Hauptantriebskräfte, bevorzugte Unternehmenskultur, unbewusste Einflüsse und die Art des Managers, sein Umfeld zu prägen. Abschließend enthält der Report wertebasierte Entwicklungsvorschläge, um die Effektivität als Führungskraft zu steigern.

Die Prozentränge

Dieser Bericht beruht auf den Prozentrangwerten des Hogan MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory). Je höher die einzelnen Werte ausfallen, desto wichtiger sind sie in Beruf und Privatleben.

  • 65 – 100: Ziele, die man alltäglich anstrebt.
  • 36 – 64: Werte, die nur bedingt wichtig sind.
  • 0 – 35: Werte, die keine Hauptantriebskräfte darstellen.

Zielgruppen

  • Führungskräfte: Erste und zweite Ebene sowie High Potentials.
  • HR: Verantwortliche für Mitarbeiterentwicklung und -auswahl.
  • Eine Zertifizierung ist für den LFS-Bericht nicht erforderlich.

LFS Musterbericht ansehen

Sie möchten sich ein genaueres Bild des Werteberichts machen, bevor Sie bestellen? Laden Sie einfach den Beispiel-Report als PDF herunter.

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Beispielaussagen aus dem MVPI Assessment

  • Ich helfe gerne anderen Menschen.
  • Ich nehme es ziemlich genau mit richtig und falsch.
  • Zeiten ändern sich, aber unsere Traditionen sollten es nicht.
  • Ich mag keine faulen Leute ohne Ehrgeiz.
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